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정보보호 기업의 기술인력 및 현황과 기술 수준에 대한 자료가 있어 잠시 정리해 보고자 합니다. 최근 침해사고 대응협의회(CONCERT)에서 발간한 자료가 더 세부적으로 나온 자료가 있어 추후 정리해 보겠습니다.아래 자료는 그냥 통계 참고 자료로 활용해 보세요


한국정보보호진흥원에 따르면 2006년 국내 정보보호 산업 통계조사에서 다음 그림과 같이 정보보호 기업의 인력 현황을 밝혔다.

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우선 정보보호 연구 개발직 과 정보보호 관리직, 정보보호 영업직, 기타 정보보호 관련직으로 나누고 있습니다
현황을 보면 정보보호 연구 및 개발직과 관리직이 대부분을 차지하고 있습니다. 아무래도 정보보호 관련 업무 엔지니어 들이 대부분 포함되어 있어 그렇지 않은가 하는 생각을 해 보았습니다.

특히 보안은 사람이라고 외치는 저로서는 정보보호 교육 인력이 17명에 지나지 않는다는 것에 대해 상당히 안타깝다는 생각이 듭니다. 여기서 말하는 교육 인력이 단순한 교육 인력이라기 보다는 기업에서 정보보호 교육담당의 숫자가 많았으면 하는 바램입니다.  이는 지속적이고 정보보호 마인드를 가지고 열정적으로 교육을 해야 하기 때문 입니다.

다음은 정보보호 기술 등급별 현황입니다. 이 통계 역시 2006 한국정보보호진흥원 통계에서 나온 자료입니다.

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정보보호 기술등급별 현황 자료인데 아직도 초급 수준이 많다는 것을 알수있습니다. 특급은 2005년에 비해 2배로 증가하긴 했지만 아직도 얼마 안되는 수준입니다. 그런데 한가지 분류중에서 수준에 등급이라는게 어떤 기준으로 하여 초급,중급,고급으로 되었는지가 모호 할수 있습니다. 그래서 이번 CONCERT에서는 이런 부분들은 조금 더 다양하고 세부적으로 분류 한 자료가 나왔는데 나중에 시간나면 정리 한번 해 보아야 겠습니다.


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어떤 사람들이 승진하는가?
나는 내가 좋아하지 않는 사람을 승진시키는 것을
결코 주저하지 않았다.
오히려 사실이 정말 어떤지 말하는
반항적이고 고집이 센,
거의 참을 수 없는 타입의 사람들을 항상 고대했다.
만약 우리에게 이런 사람들이 충분히 많이 있고
우리에게 이들을 참아낼 인내가 있다면 그 기업에 한계란 없다.

- 토마스 왓슨 (IBM 창업회장)
대부분의 직장인들은
상사와 다른 의견을 내는 것을 두려워합니다.
상사가 싫어할 것이라고 지레 짐작하기 때문입니다.
그 결과는 상사의 뇌리에서 잊혀지는 것(?)으로 귀결될 수 있습니다.

많은 경영자들은 과감하게 반대의견을 내는 사람들을 중용합니다.
그들의 소신과 용기, 그리고 아이디어를 높이 사기 때문입니다.

어떤 길을 갈 것인지는 나 스스로 선택해야 합니다.

출처: 조영탁의 행복경영


사실, 상사와 다른 의견을 낸다는 것은 쉽지가 않습니다...어떻게 하여 한번 제시 하였다 하더라도 의견 대립이 생기면 포기 해 버리죠...

상사는 다양한 의견을 수렴 할 줄 알아야 합니다. 흙속에 묻힌 진주를 찾듯이 작은 의견 하나라도 소중하게 여길수 있는 마인드를 갖어야 합니다. 하지만 자신의 권위와 자존심 때문에 지시와 멸시...그 의견은 도움이 안돼..그시간에 업무나 해 ...등등 ..이러한 평범한 일상적인 반응에 대하여 자신의 의견을 피력 할려면 적극적이고 재차 그리고 구체적인 대안을 제시 하는 방법이 있어야 합니다. 

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